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这样来看，瑞幸的竞争对手远不止于星巴克或者其他咖啡品牌，茶饮店、便利店、快餐店等，都将会是瑞幸的潜在竞争对手。今天，互联网技术迅速发展，但仍然有大量的传统行业面临低效的问题，数据驱动曾经是软件公司的主要竞争力，如今也开始渗透至实体经济。但数字技术不是万能良药，是否有足够体量的资金投入，能否真正掌握数据，边际成本是否足够低，能否应对快速扩大的企业规模，这些都是核心问题。

王毅就中欧关系传递三点重要信息：第一，中国对欧政策具有高度稳定性和连续性。不管欧盟处于逆境还是顺境，中方都将坚定支持欧洲一体化进程，坚定支持欧盟团结和壮大，坚定支持欧洲在国际事务中发挥更大作用。这是中方的战略选择，不是权宜之计，不受一时一事影响。因为中欧作为当今世界两大力量、两大市场、两大文明，我们在如何看待这个世界上，有着相同或相近的看法。我们都主张维护多边主义，维护自由贸易，维护联合国权威，维护国际法和国际关系基本准则，都致力于推进世界多极化和国际关系民主化。

2013年，万洲国际（曾用名“双汇国际”）以71亿美元收购了当时世界上最大的猪肉食品企业——美国Smithfield，创下当时最大的中国企业赴美收购案。回看这段以小博大的收购历史，双汇顺应了国际、国内经济发展形势，抓住了有利的机遇与资源，勇于参与国际竞争的成果显而易见，2014年万洲国际在香港上市，2016年进入了世界500强。

20世纪80年代初，由甘肃省歌舞团精心创作的《丝路花雨》搬上舞台，获得巨大成功。该剧的编导刘少雄、许琪等率领相关工作人员数次赴敦煌观摩学习，向敦煌研究院的专家请教，对壁画中的舞蹈形象进行反复的研究。这部以丝绸之路重镇敦煌为历史背景的舞剧，再现了大唐盛世丝绸之路上中外文化交流中的历史故事。同时，以敦煌壁画艺术中舞蹈形象为特色，尽情展示其中飞天伎乐、反弹琵琶舞等极富民族文化特色的舞蹈艺术。《丝路花雨》的成功，不仅广泛地展示了敦煌艺术的无穷魅力，而且，在音乐舞蹈领域掀起了一个继承和发扬祖国传统艺术的高潮，受其影响，《仿唐乐舞》《新编霓裳羽衣舞》《编钟舞》《龟兹舞》等等取材于传统文化的舞蹈相继推出。舞蹈家高金荣还编创了一套“敦煌舞教程”，由此而产生了如“千手观音”等著名舞蹈节目，使敦煌舞蹈更加深入人心。近年来创作的《大梦敦煌》，也产生了较大的影响。

京东的企业文化，足够撑得起末位淘汰制吗？京东是否已经营造出了如GE那般坦率而公开的工作氛围？很多人认为，华为和阿里巴巴推行的是末位淘汰制。其实不然。“狼性”华为的“末位淘汰制”十分柔性，员工如考核不合格，并不是完全意义上的淘汰，而是会接受“下岗培训”，让不适应岗位的员工离开岗位，回公司总部生产部门接受培训。员工在培训后会进入公司内部劳动力市场，他们可根据自己情况应聘其他部门和岗位，如果对方接受，就可调动部门岗位，也有主管会直接将打算淘汰的员工安排或调动岗位。

责任编辑：张玉“新财富时代”落幕？ 研究员会被时代淘汰吗？来源：秦朔朋友圈前一天券商分析师还在卖力拉票，后一天新财富评选戛然而止。对卖方来说，一个时代似乎过去了。但很多专业人士都认为，不应全盘否定卖方研究的价值，现在需要的是对整个行业的激励机制进行重塑，而且市场的有效性也有待提高。